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鹏城集团召开2021年安委会一次会议暨2021年安全生产月活动启动仪式

鹏城集团召开2021年安委会一次会议暨2021年安全生产月活动启动仪式

2021-06-10 09:00

    2021年6月4日下午,鹏城集团2021年安委会一次会议暨2021年安全生产月活动启动仪式顺利召开,公司副总裁张明德主持会议,公司总裁张成亮、常务副总裁麻利、公司安委会委员、各项目经理和安全主任等参加了会议。

首先,由公司安全管理部常务副总经理杜永定代表公司安委会作公司2020年安全管理工作完成情况汇报和2021年安全管理工作部署报告,同时宣贯公司2021年安全生产月活动方案。

    报告显示公司2020年的重点工作执行情况:(一)防疫工作执行情况--2020年年初新冠疫情突发,鹏城集团在公司总裁张成亮组织带领下及时做出应对措施,严格执行并落实防疫相关工作要求;(二)2020年安全管理铁十条执行情况 --经过日常安全检查,各项目部对于2020年铁十条大多数执行情况较好或有较大改善,部分执行较差;(三)现场安全文明施工实体检查情况--2020年公司安全管理部对公司所属各项每月进行安全文明施工检查,出现频发性安全文明施工管理问题;(四)安全文明施工标准化管理落实--将公司安标、安标制作图、策划先行的精细化管理全面应用到海德园项目、卓越蔚蓝铂樾府项目、万科和颂轩项目、前海瑧山海项目的施工管理中;(五)公司牵头组织应急救援演练,提高员工应急救援能力;(六)2020年安全文明施工双优工地获奖情况--2020年在公司及项目部共同努力下,公司本年度共取得三项安全文明施工双优工地奖项,其中省双优工地一个(安托山总部大厦),市双优工地两个(飞西学校、新沙小学),完成创优目标。

    报告指出安全管理在2020年存在的一些问题,并针对这些问题做出了公司下一步安全管理工作安排:(一)将防疫工作纳入常态化管理体系;(二)2021年公司将继续执行2020年铁十条,执行情况良好项持续保持,执行情况较差项将严格督促各项目部落实,达到安全管理铁十条全面落实到位;(三)针对日常检查发现的频发性顽疾问题,公司接下来将着重关注,督促各项目部严格按照相关要求落实整改;(四)强化施工安全标准化管理,全面推广安标制作图册;(五)要继续落实“636”培训计划;(六)持续落实政府及公司相关安全管理文件,有效开展安全专项检查、整改落实工作;(七)强化信息化管理,完善工程安全监管模式;(八)强化异地项目管理,严格管控安全风险。

   其次,公司技术总监吴自全对公司安全文明施工管理工作提出几点建议:一是强调方案的重要性,需要专家论证的方案必须做好相关论证手续及验收;二是针对危大工程施工,现场须按方案搭设样板,经过验收后方可执行;三是关注相关安全管理公众号,学习安全管理知识。

   再次,生产副总裁张明德、常务副总裁麻利分别对公司安全文明施工管理工作做出系统化工作部署。张明德副总裁工作部署及要求:一是宣贯“落实施工企业安全生产主体责任专项行动”工作方案,要求各单位根据文件精神落实好相关工作;二是法定代表人授权副总裁、总监组织对项目进行专项检查;三是要求项目经理、安全主任等严格落实定期检查的惯例;四是有效落实实名制管理,形成进退场有记录可查;五是要求学习典型事故案例知识,严控高坠事故发生;六是强调重大危险源管理,要做好相关应急预案;七是进一步优化四大项目安全文明施工标准化管理;八是建立全员安全意识,组织管理人员学习安全知识,紧绷安全弦不放松;九是要求各单位及时编制安全生产月活动方案,并有效组织开展丰富多彩的安全月活动。

   麻利副总裁回顾2020年安全文明施工管理工作,公司在面对困难的情况下,完成2020年制定的安全文明施工管理目标,麻副总对各单位在安全管理工作的努力给予肯定。结合2020年出现的问题,就安全管理重点工作进行部署:一是加强高坠管控措施,尤其在工期紧、任务重情况下,要求安全管理不得放松警惕。二是梳理“一线三排查”工作指引,严格执行;三是公司制定成套安全文明施工标准化管理体系文件、制度、信息化平台等指导项目实施安全文明施工管理工作;四是发挥工程月报监管作用,严格执行预警拉闸制度;五是强调安全管理“四个一”,以季度、月度、周检及早会制度为手段做好安全管理工作;六是强调应急预案的编制,有效应对突发应急事件处理;七是强化重大危险源管控,根据施工实际情况阶段性突出重点检查;八是落实2021年十个强化;九是落实劳保用品佩戴、特殊工种持证率、可视化管理、劳务工宿舍USB充电等百分百工作;十是对2021年安全生产月活动提出几点工作要求:各单位编制安全生产月活动方案,有效组织专题会;组织相应应急演练;组织安全管理培训及做好相关记录;组织安全生产月内部交流及外部参观学习观摩活动。 

   最后,公司总裁张成亮作总结性发言:公司在2020年安全形势总体平稳,并对2020年各单位及管理人员在安全管理工作方面所做出的努力给予肯定,同时张成亮总裁对公司下一步安全管理工作做了六点重要指示:一是全员提高安全管理意识,全面重视安全管理;二是明确安全管理目标,杜绝上等级事故发生;三是认真落实各方主体责任;四是加强安全督导检查,加大处罚力度;五是加强各级人员教育培训,加强实名制管理;六是制定应急预案,有效应对突发事件,规范事故处理程序。

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